Lijst Chairman

‘Het CvB moet gestimuleerd worden de beleidsvoorbereiding transparanter te maken en vooral ook om daarin heldere en eenduidige keuzes te maken. Het vastgestelde beleid moet vervolgens niet van boven gedropt worden maar met behulp van flankerende maatregelen ingevoerd. Of tijdig met de nodige bestuurlijke moed constateren dat het kennelijk niet uitvoerbaar is.

Er moeten duidelijke en creatieve keuzes gemaakt worden in de activiteiten, zwaartepunten en uitingen van de UT als maatschappij gerichte technologische “niche Universiteit”. De campus als de ultieme experimenteer- en ontmoetingsplaats voor onderwijs, onderzoek, sport, cultuur, maatschappelijke verdieping en studentactivisme moet nu (eindelijk) concreet en in samenhang met het unieke profiel van de UT op de kaart worden gezet.

De organisatie van het ondersteunend proces en het primair proces moeten beter op elkaar aansluiten. De organisatie van het primair proces is daarbij vanzelfsprekend leidend. Geen eilandencultuur, duidelijke verantwoordelijkheden en (dus) minder bestuurs- en managementlagen. Er moet meer gebruik gemaakt worden van de aanwezige deskundigheid en creativiteit, zowel van personeel als studenten. De deelname aan en het imago van de UT-medezeggenschap moet worden verbeterd. Onder meer door het inrichten van een virtueel medezeggenschapsloket.’

Frits Lagendijk

Functie: voorzitter Universiteitsraad

Stem op mij, want ik wil de huidige werkwijze als onafhankelijk maar wel gekozen voorzitter van de URaad ook de komende termijn voortzetten. Waarbij we het CvB kritisch blijven volgen. We zijn overlegpartners die het gezamenlijk belang van de UT voor ogen hebben. Ik wil de inhoudelijke verdieping en kennis binnen de URaad stimuleren en vooral het inhoudelijk debat met het CvB aangaan.