Talentmanagement verder aangescherpt

De UT streeft naar een professionele infrastructuur om talent te scouten, te binden en verder te ontwikkelen. Dat is van strategisch belang. De talenten zijn de boegbeelden van de UT en bepalen het gezicht van deze universiteit. Met het oog daarop komt er UT-breed een overzicht van alle aanwezige talenten per organisatie-eenheid en per functiecategorie.

Dat staat in de concept-nota Kaderstelling Jaarplan en Begroting 2011-2015, die eind deze maand zal worden behandeld in de universiteitsraad. Het lijvige werkstuk staat vol met cijfers en andere handzame informatie voor controllers, wetenschappelijk directeuren en andere leidinggevenden die binnenkort hun meerjarenbegrotingen indienen, maar wordt door het CvB ook beschouwd als het beleidsinhoudelijke en financiële kader voor de komende jaren.

Zo is er een hoofdstuk opgenomen over de Bestuurlijke Agenda, waarin het CvB zijn ambities voor 2011 ontvouwt, voortvloeiend uit de Strategische Visie Route14. `Sinds het vaststellen van die visie is de wereld buiten en binnen de UT op veel vlakken veranderd. Er zijn aanpassingen en `herprioriteringen' gemaakt waarbij het oog mede gericht is op de uitslag van de (landelijke) verkiezingen en de wijzingen in het bekostingsmodel van het miisterie (vooral financiering op basis van studentenaantallen en minder op diploma's). `Een bezuiniging op het hoger onderwijs valt niet uit te sluiten', aldus de nota.

Andere aspecten zijn het (nog) verder ontwikkelen van onderwijsvaardigheden van de staf (waaronder de Engelse taalvaardigheid) en de uitkomsten van de proef met een bindend studieadvies bij enkele studies. In de nota wordt de verwachting uitgesproken dat er binnen niet al te lange tijd `een vorm van bindende verwijzing' zal worden ingevoerd. Ook moet de groei van de studenteninstroom een verdere impuls krijgen. De doelstelling voor 2011 is 1600 instromers in de bacheloropleidingen en 600 externe instromers in de masters.

Wat het onderzoek aan de UT betreft wordt bekeken of de samenwerking met de universiteiten van Wageningen, Groningen en Nijmegen intensiever kan, met name op de gebieden waarop de UT zich wil profileren: duurzame energie en gezondheid. Voor deze thema's is geld beschikbaar gesteld. Dat zal ook het geval zijn met nieuw in te dienen thema's, vanaf 2011, over een periode van twee jaar.

Op het gebied van internationalisering is, wat doellanden betreft, focus nodig. Voor ieder aangewezen doelland (zoals Indonesië en India) worden specifieke plannen van aanpak geschreven. Voor het aantrekken met een scholarship van getalenteerde buitenlandse studenten wordt het bedrijfsleven als belangrijkste inkomstenbron gezien. De UT zal zijn fondswervingscapaciteit verhogen. Nu de infrastructuur voor het stimuleren van ondernemerschap op orde is gaat de nadruk liggen op het creëren van awareness.

De nota noemt goed personeelsbeleid een essentiële randvoorwaarde binnen de bedrijfsvoering. De UT heeft te maken met een toenemende krapte op de (academische) arbeidsmarkt en soms moeite met het aantrekken van wetenschappelijk talent. Het vinden, binden en verder ontwikkelen van wetenschappelijke toppers is van strategisch belang voor de UT, aldus de nota. Ze zijn immers het boegbeeld van de universiteit en zorgen voor uitstraling. De UT wil met het oog daarop een extra inspanning doen om talent te scouten en te werven. Er dienen uitdagende loopbaanpaden te worden aangeboden met een flexibele toepassing van arbeidsvoorwaarden. Een op maat gesneden pakket dus van maatregelen en faciliteiten, waarbij leidinggevenden erop toegerust zijn daarin ondersteuning te bieden.

Verder zal onder meer gewerkt worden aan een UT-breed overzicht van alle aanwezige talenten, het realiseren van vervroegd promotierecht voor uhd's, tenure tracks, coaching, ondersteuning van partner en gezin van (buitenlands) talent bij het `inburgeren' in Twente en Nederland, een mentorennetwerk voor jong talent, steun bij het verwerven van tweede en derdegeldstroomgelden, een aangescherpt en verruimd belonings/ waarderingsbeleid en inbedding van talentmanagement in het nieuwe leiderschapsprogramma van de UT.

Wat dat laatste betreft: dat programma gaat volgens de nota in 2010 draaien en dient in verschillende varianten te worden gevolgd door alle leidinggevenden binnen de UT. Het realiseren van de doelstellingen in de Strategische Visie van de UT staat daarbij centraal. De belangrijkste onderdelen zijn verandermanagement en talentmanagement.