Uitdaging, onbegrijpelijk, taai proces, geen commentaar

Dienst- en afdelingshoofden reageren wisselend op de bevindingen van de commissie-Berger die met haar rapport vlak voor de kerst de UT opschudde. Betwijfeld wordt of er bij FB zes miljoen te halen valt en sport en cultuur voelen zich, evenals de vakbonden, miskend. UT-Nieuws maakte een rondje langs de belangrijkste `getroffenen' bij de bezuinigingen.

David Korringa: `Uitdaging. Ik hoop dat het gaat lukken'

Maar liefst 6 miljoen valt er volgens de commissie-Berger te halen door het inkoopproces versneld te centraliseren. Dat er hier inderdaad een efficiencyslag te maken valt, wil FB-directeur David Korringa best toegeven. `Maar dat is op papier, of het in de praktijk ook haalbaar is? Dat zie ik als een grote uitdaging.' Twee jaar geleden werd het centraliseren van de inkoop al in gang gezet. `Een helse klus', aldus Korringa. `Want alle inkoop vond versnipperd plaats. Nu zijn we zover dat er één inkoopteam bestaat en er één voorstel ligt over de standaardisatie van het bestelproces. Alleen zijn we er daarmee nog niet. Het inkoopproces kan wel gecentraliseerd zijn, ook het management binnen faculteiten en diensten moet hieraan mee willen werken. En daar ligt precies de uitdaging, want hoe krijg je de mensen zover dat ze zich aan de nieuwe regels gaan houden? Verder zal er een manier gevonden moeten worden om het geld dat in beeld komt door centraliseren weer in te zetten voor andere doeleinden. Daar ligt een taak voor FEZ. Kortom, een taai proces. Ik hoop dat daar ook echt 6 miljoen te verdienen valt.'

Wat ook geld moet opleveren is op termijn (in 2012) de indaling van de Vastgoed Groep Drienerlo bij het Facilitair Bedrijf. Korringa ziet daar het nut wel van in. `In tijden van grote bouwprojecten is het noodzaak dat er een projectorganisatie als de VGD bestaat. Maar nu een groot deel van die projecten in de afrondende fase komen, wordt de noodzaak minder. Voor het onderhoud van gebouwen tekent het FB, het is daarom logisch dat Vastgoed indaalt. De aansluiting tussen project en onderhoud is dan ook geborgd.'

Arjan Brunger: ‘Lastig, maar positief’

Hoofd PA&O Arjan Brunger staat `positief' tegenover het rapport van de commissie-Berger. Zijn dienst moet anderhalf procent bezuinigen. `Dat klinkt niet veel, maar 95 procent van ons geld zit in huisvesting en personeelslasten. Daar kun je weinig mee.' Brunger vreest vaker `nee' te moeten verkopen als zijn werknemers vragen een cursus te mogen volgen of een congres te mogen bezoeken. `Dat betreur ik, maar als iedereen moet bezuinigen, moeten wij dat ook. Ik wil er wel voor waken dat we niet vergeten te investeren in onze mensen, want dat blijft ons belangrijkste kapitaal.'

Het PA&O-hoofd is tevens betrokken bij het overleg tussen het college en het oput (de vakbonden) over de arbeidsvoorwaarden. In de belangrijkste punten van Berger kan hij zich vinden. De dingen die genoemd worden, zoals de keuzebonus van 500 euro voor elke medewerker, de gratis XtraCard en de internetvergoeding van 15 euro per maand, vindt Brunger luxeartikelen. `Die internetvergoeding kost ons jaarlijks vier ton, terwijl het eigenlijk niet meer iets is van deze tijd. Ik denk dat iedereen bereid is deze luxe in te leveren in moeilijke tijden. Anders moet je misschien maatregelen nemen waar je wel wakker van ligt. Ik heb het liever zo dan dat we breder moeten reorganiseren.'

oput-voorzitter Rob Klapwijk vindt juist dat niet gesuggereerd mag worden dat deze `secundaire arbeidsvoorwaardengelden' een luxe zijn waarop in moeilijke tijden bespaard kan worden. `We moeten volgens Berger terug van 2,2 miljoen euro per jaar naar 1,5 miljoen. Dat is een derde en staat in geen verhouding tot de algemene bezuinigingen. Arbeidsvoorwaarden als de internetvergoeding en de XtraCard mogen niet als sluitstuk op de begroting worden gebruikt. Ook in moeilijke tijden hechten we aan goed personeelsbeleid', aldus Klapwijk. Wel acht hij het reëel dat de bonus uit het keuzemodel verdwijnt. `Die hebben we ingesteld om reserves af te bouwen. Het zou vreemd zijn om daar mee door te gaan als het financieel niet goed gaat.'

Pieter Binsbergen: ‘Ambitieus, maar niet onhaalbaar’

Campusmanager Pieter Binsbergen noemt de 1 miljoen, die hij volgens de commissie Berger als campusinkomsten kan binnenhalen, een `ambitieus maar op het oog niet onhaalbaar bedrag'. `Die 1 miljoen staat voor 2014 begroot, dat betekent dat er vijf jaar tijd is om hier naar toe te werken en het gelijkmatig op te bouwen. Natuurlijk is het lastig om nu al te veronderstellen dat deze 1 miljoen een reëel bedrag is, maar ik geloof wel in de haalbaarheid.' Over de manier waarop hij dat geld bij elkaar wil krijgen, zegt Binsbergen zich vooral te willen richten op de `ondernemende cultuur' van de campus. `Daarmee bedoel ik dat er hier een aantal hoogwaardige faciliteiten beschikbaar zijn, die we kunnen exploiteren. Dat vraagt om een cultuurverandering, want het zit nou eenmaal niet in onze genen om hier zaken te exploiteren. En dat voor een reële prijs en een reële service. Nee, we willen hier vooral onderwijs en onderzoek doen. Die omslag zal het lastigste te bereiken zijn.'

Jan Willem Hidskes: ‘Zo wordt de campus er niet bruisender op’

De sectoren Sport en Cultuur op de campus moeten ook `de tering naar de nering zetten', volgens het CvB. Over vier jaar kan er een miljoen minder naar de campusvoorzieningen, stelt de commissie Berger. `Dat begrijp ik dus niet', zegt Jan Willem Hidskes, hoofd sport bij S&O. `De UT vindt een bruisende campus van strategisch belang. Daarom is er zelfs een campusmanager aangesteld. En vervolgens krijg je zo'n uitspraak. Dat staat haaks op elkaar,' aldus Hidskes. `Ik kom net uit een vergadering met S&C over het werven en binden van bachelorstudenten. Een van de conclusies was dat we ze vooral moeten laten zien hoe goed onze cultuur- en sportfaciliteiten zijn. De campus als unique selling point dus.' Hidskes kan dat niet rijmen met een bezuinigingsopdracht. `Dat geld zal toch ergens vandaan moeten komen en dan wordt de campus er bepaald niet bruisender op.'

Hannah de Vries (rechts): ‘Moeten studenten veel meer gaan betalen?’

De Student Union en S&O krijgen van het CvB de opdracht om gezamenlijk met voorstellen te komen. Dat zal niet meevallen, verwacht ook hoofd cultuur Hannah de Vries. `De campusmanager moet een miljoen gaan verdienen met de campus, en tegelijk moeten de Student Union en S&O een miljoen bezuinigen. Ik begrijp niet goed hoe die opdrachten zich tot elkaar verhouden. Als we moeten bezuinigen zul je toch zware afwegingen moeten maken: moeten studenten veel meer gaan betalen, is er überhaupt nog wel ruimte voor bepaalde studentenactiviteiten? En dat terwijl we er toch juist voor de studenten zijn. Daar zullen we samen met de Student Union, met S&O en de campusmanager goed naar moeten kijken.'

Ron Mazier: ‘Geen commentaar’

Een andere grote bezuiniging moet plaatsvinden bij de dienst Strategie & Communicatie. De C-kolom krijgt een flinke reorganisatie voor de kiezen die, volgens de commissie Berger, een miljoen euro moet opleveren en het aantal fte's van 57 moet terugbrengen naar ongeveer 40. Via zijn secretaresse laat Ron Mazier, directeur S&C, weten geen reactie te willen geven.